2月8日上午，武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團與中信銀行武漢分行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得500億元戰(zhàn)略合作意向授信。集團黨委書記、董事長胡承啟，黨委副書記、總經理、副董事長呂善功，黨委委員、監(jiān)事會主席王衛(wèi)東，黨委委員、董事杜平，黨委委員、副總經理王文珊；中信銀行武漢分行黨委書記、行長單國民，黨委委員、副行長夏平，黨委委員、副行長畢春明，黨委委員阮志出席簽約儀式。王文珊、夏平分別代表雙方簽約。胡承啟介紹了武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團基本情況。他表示，武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團將重點圍繞“生態(tài)環(huán)境、區(qū)域開發(fā)、設計施工、產業(yè)投資”四大板塊，發(fā)展成為全生命周期投資建設運營商，打造“生態(tài)先鋒、城建鐵軍”。集團公司與中信銀行合作時間長、緊密度高，中信銀行在授信用信規(guī)模、專項債券發(fā)行服務、PPN及永續(xù)中票首單等方面給予了大力支持。本次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署將為雙方深度合作翻開新的篇章，希望中信銀行繼續(xù)本著互惠共贏的原則，做大授信額度，提供成本低、期限長的貸款，開展好債券承銷、融資租賃等業(yè)務，圍繞四大板塊業(yè)務提供創(chuàng)新、量身定制的結構化融資產品，以項目落實協(xié)議精神。單國民對胡承啟一行的到來表示歡迎，介紹了中信集團的優(yōu)勢業(yè)務板塊以及中信銀行武漢分行的基本情況、去年的業(yè)績表現。他表示，中信銀行武漢分行將圍繞武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團的業(yè)務板塊，著力在擴大授信規(guī)模、豐富授信品種、債券承銷與投資、投貸聯(lián)動等方面進一步加強合作，助...
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1月25日上午，武漢生態(tài)環(huán)境設計研究院有限公司揭牌活動舉行。漢陽區(qū)委書記徐麗，區(qū)政協(xié)主席李艷明，區(qū)委常委、區(qū)政府常務副區(qū)長萬磊，區(qū)政府副區(qū)長蔡松、陳偉誠，市水務局副局長程建軍，市城鄉(xiāng)建設局總工程師劉衛(wèi)國，武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團黨委書記、董事長胡承啟，黨委副書記、總經理、副董事長呂善功，黨委委員、監(jiān)事會主席王衛(wèi)東，外部董事黃家琦、陳旭東，黨委委員、紀委書記夏斌，黨委委員、董事杜平，董事肖典鰲，副總經理黃哲，黨委委員、副總經理王文珊等領導出席?；顒佑蓞紊乒χ鞒?。 現場，徐麗與胡承啟為武漢生態(tài)環(huán)境設計研究院有限公司揭牌。 胡承啟表示，武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團組建成立武漢生態(tài)環(huán)境設計研究院，是整合內部設計資源，邁出深化內部改革的關鍵一步，是搶占生態(tài)設計市場先機，填補全市生態(tài)設計領域空白的戰(zhàn)略部署，是做大做強設計板塊，補鏈、強鏈的重要舉措。 武漢生態(tài)環(huán)境設計研究院要以打造“超大城市生態(tài)環(huán)境頂層設計智庫、集團生態(tài)環(huán)境治理技術支撐、集團高端創(chuàng)新型人才中心、市場化的生態(tài)設計研發(fā)機構”為目標，力爭“十四五”期間，勘察設計產值超過8億元，EPC總包管理產值突破30億元，打造成武漢一流、全省靠前、國內領先的生態(tài)環(huán)境設計研究院。 ...
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“十三五”期間，路橋公司武陽高速項目全面提速，勇于擔當、大膽創(chuàng)新，助力公司年度產值目標完成，推動“十三五”順利收官，為打造高質量公路標桿工地提供有力保障。01援建扶貧，彰顯新?lián)?#160; 2020年是全面建成小康社會之年，但省內尚有部分難啃的“硬骨頭”。鄂州市梁子湖區(qū)太和鎮(zhèn)上洪村地處偏遠山區(qū)，部分道路年久失修，雨季來臨之際，部分路段長期被水淹沒，嚴重影響村民出行和生活。為此，路橋公司勇挑重擔，結合市政行業(yè)資金及技術優(yōu)勢，組織人員提供“一站式”服務，援助建設上洪村部分基礎設施（包括路基拓寬、路面新建和改造、小橋及攔水壩建設等），總投入近200萬，補齊民生短板，助力貧困村脫貧攻堅，再次彰顯國企擔當。02決戰(zhàn)攻堅，打造項目發(fā)展新引擎1月中旬，K19梁場首片25米預制箱梁順利澆筑，武陽高速項目鄂州段K19梁場按期正式投產，標志著武漢段與鄂州段制梁及架梁實現無縫銜接，為武陽高速架梁貫通打下了至關重要的一顆“鉚釘”。K19梁場是項目部根據當前整體施工形式，保障架梁貫通任務，通過快速反應調整布局而制定的節(jié)點計劃。為確保首片箱梁澆筑，武陽高速項目部通過制定施工計劃，分解施工任務，制定子節(jié)點目標，全員按照任務要求，從土方施工、梁場設計優(yōu)化、軌道和臺座基礎施工及征地協(xié)調等施工問題做了全面、細致的工作，并及時解決現場土方施工與梁場基建作業(yè)交叉、電力布設、水系設計及征地糾紛等...
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1月15日上午，市政集團黨委在市政大樓13樓會議室召開2020年第四季度“六型”黨組織創(chuàng)建考核暨黨建年度總結工作會。市政集團紀委書記高萍，經營公司、管理公司、原科研公司、化工新城公司、武陽高速公司、秭興公司六家單位支部書記，各單位黨務工作負責人參加會議。高萍書記主持會議?！ ?，高萍書記通報了2020年第四季度“六型”黨組織創(chuàng)建考核情況。通報中指出，各黨支部在“六型”黨組織創(chuàng)建過程中，支部品牌建設大放異彩，有特色、有亮點、有創(chuàng)新、有突破，尤其黨建引領中心工作效果顯著，其中五家單位超額完成年度經濟目標，最高超額達到60%。“黨建促生產，黨建強經營”效力凸顯，“六型”創(chuàng)建成果喜人，充分體現了“黨旗插在工地上、支部建在項目上、黨員沖在一線上”的三上精神?！ 希髦Р繒浄謩e匯報了2020年度黨建工作完成情況及下一步工作計劃，并對市政集團2021年黨建工作計劃提出了切實可行的建議與想法。各支部書記一致認為，通過“六型”黨組織創(chuàng)建活動，有利于加強各支部之間的交流學習，能夠起到互相促進、互相提升的良好作用，并表示“六型”黨組織創(chuàng)建活動在2021年應該繼續(xù)開展，進一步凝聚合力、發(fā)揚特色、比學趕超，更好發(fā)揮黨建引領作用，推進企業(yè)高質量發(fā)展。 會議強調，考核工作的意義不僅在于評判高下，更在于系統(tǒng)內部平臺之間的學習交流，能共同形成“六型”黨組織比學趕幫超的濃厚工作氛圍，能合力打造“黨建+經營、...
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1月13日上午，市政集團紀委書記高萍一行蒞臨安航公司調研指導工作，對公安項目工地現場、項目招投標資料、財務資料等進行了檢查。此次檢查旨在強化項目建設管控，降低項目投資風險，進一步提升集團公司投資項目管控水平。安航公司董事長戚雄昌、總經理甘輝林，化工新城紀檢委員、工會主席齊惠敏，副經理崔云峰陪同調研。 高書記一行前往公安國道207項目現場進行實地考察，重點檢查了虎渡河特大橋主墩掛籃節(jié)段施工，聽取了工程進展情況及下階段工作計劃，隨后在安航公司召開調研座談會。會上，高書記對公安項目取得的階段性成效給予了充分肯定，并對項目建設推進提出了三點指導意見： 一是各參建單位要認真履行職責，加強責任意識，嚴格按照合同約定履職履責到位，通過相互交流，取長補短，提高工程管理水平，為順利完工打下堅實基礎; 二是要加強項目過程管控，進行多方咨詢，掌握實時政策，嚴格控制項目總投，盡快制定解決方案?！ ∪且卫伟盐枕椖拷ㄔO的黃金期，搶抓工程進度，高標準管控施工質量，嚴守安全紅線，調動一切資源，集中一切力量，全力投入項目會戰(zhàn)，確保橋梁主體結構按時貫通，全線按期完工! 集團財務公司經理江南、總工辦主任羅啟軍、工程管理公司書記肖毓武;路橋公司公安項目部負責人及項目公司各部門負責人參加檢查。
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2021年1月8日上午，市政集團在研發(fā)大樓306會議室，組織召開了2021年第一季度生產計劃會。市政集團班子成員，市政集團總部有關部門負責人，所屬各單位董事長、總經理、分管生產副總經理、生產計劃部門負責人等合計50余人參加會議，20余個重點項目以視頻形式參會。會議由市政集團總工程師肖銘釗主持?！ h通報了市政集團2020年生產完成情況，下達了2021年第一季度生產任務計劃;通報了2020年12月份及全年勞動競賽檢查評比情況，頒發(fā)了“生產管理月度考評第一名”流動紅旗及勞動競賽獎勵，機施公司南泥灣大道改造項目作了交流發(fā)言;聽取了所屬各單位2020年生產完成情況、2021年生產安排及保障完成2021年一季度計劃目標的具體措施、春節(jié)期間生產安排等情況的匯報;研究部署了2021年生產計劃及重點工作?！ ?，市政集團分管領導就各自分管工作提出了具體要求?？偨浝硗粜∧先婵偨Y2020年生產工作、布置2021年一季度生產計劃，并從系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思路、考核機制、底線思維、成本意識五個方面作了重要指示。 會議號召，各單位要堅定信心、振奮精神，以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力以赴起好步、開好局，確保實現一季度“開門紅”，為全面實現集團公司年度任務目標打下堅實基礎。
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轉自中央紀委國家監(jiān)委網站
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2020年是極不平凡的一年，也是路橋人敢于奮斗、勇于爭先的一年。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年，路橋人將繼續(xù)奮斗、勇往直前，創(chuàng)造更加燦爛的輝煌！幸福路橋，我們永遠在路上！路橋公司召開2021年一季度生產計劃會 近期，路橋公司在高新二路EPC項目部會議室組織召開2021年一季度生產計劃會。公司領導班子、總部各部門、二級單位、項目公司、項目經理部負責人等40余人參加會議。 會議通報了2020年12月及全年生產任務完成情況，公布了2020年年度生產總排名，下達了2021年1月及一季度生產計劃，傳達了《關于開展根治欠薪冬季專項行動的通知》，并肯定了各單位為疫情防控和決戰(zhàn)“雙勝利”作出的巨大努力。 會議強調，值此新舊交替之際，各單位仍要再接再厲，抓好年底收款、疫情防控、融雪除冰等重點工作。各單位要加快推進武陽高速、公安項目、高新二路、興城大道等重點項目建設，立足新起點，謀劃新目標，全面思考明年工作部署，確保生產產值持續(xù)順利釋放。 最后，會議號召路橋人堅守奮戰(zhàn)，聚集“高質量”，跑出“加速度”，在新征程上勇往直前。公安縣縣委書記夏光宏深入調研公安207國道項目 1月上旬，公安縣縣委書記夏光宏一行蒞臨公...
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新年的鐘聲即將敲響，站在“十四五”的門口，路橋公司始終堅持高標準、嚴要求、精細化的原則，將產業(yè)發(fā)展作為根基，將生態(tài)綠色作為底色，完成登頂前的輝煌一躍！2020年的最后一天，路橋人仍在砥礪奮進，昂首闊步邁向2021！ 12月31日，中鐵七局四公司黨委書記、執(zhí)行董事龔上俸一行，蒞臨路橋公司交流座談。會議由路橋公司黨委書記、董事長尹華鋒主持，雙方單位班子成員及部門負責相關人員參加會議。 尹華鋒對龔上俸一行的到訪表示歡迎，并從企業(yè)基本信息、發(fā)展歷程、組織架構、人員情況等方面對路橋公司進行了介紹，分享了“十三五”期間主要做法和經驗，展望了企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標。他表示，路橋公司正處于從“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”轉型的關鍵時期，發(fā)展迅速，對央企先進的商業(yè)模式和管理經驗，有很大的學習借鑒需求。 尹華鋒表示，本次座談會既是一次相互學習的會議，也是一次增進友誼的會議。希望雙方以此為契機，加強交流與合作，建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同實現高質量發(fā)展。
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12月26日早晨7點多，一個平常的周六，路橋公司總部車隊駕駛員陳國祥過完早，突感胸背部一陣劇痛，難以支撐。他當機立斷，趕緊撥打了120電話，隨后被緊急送往武漢市亞心醫(yī)院。經診斷，陳國祥確診為嚴重心血管急癥：主動脈夾層（DeBakey Ⅲ型）。因病情嚴重，他被安排住進了ICU。據醫(yī)生介紹，治愈該疾病所需手術、住院等費用預計達30余萬元。陳國祥今年42歲，是加入公司12年的老員工，在職期間踏實穩(wěn)重、恪盡職守，與同事相處融洽。他家中有兩位近70歲的農民父母需要贍養(yǎng)，還有一個剛上大學一年級的兒子，學費等開銷一年需2萬余元；此外，目前唯一一套住房還有貸款要還。此次他突發(fā)重疾，家中頂梁柱轟然倒下。收到丈夫病重的消息，且聽聞30多萬的巨額醫(yī)療費，他妻子如遭五雷轟頂，一時垮了下來。中華民族一直有扶危濟困、樂善好施的傳統(tǒng)美德，路橋公司也有同舟共濟的優(yōu)良傳統(tǒng)，有“幸福路橋、砥礪前行”的核心價值觀。為此，總部工會報公司黨委同意后，迅速發(fā)起《捐款倡議書》籌集善款。廣大黨員干部職工對陳國祥的遭遇深表同情，紛紛踴躍捐款。僅用3天多時間，共籌集善款近12萬元，并于12月29日晚上7點撥付給了陳國祥家庭，解了其燃眉之急。12月30日12:15，陳國祥手術成功，走出了死神的陰影：愛的涓涓細流終于匯聚成了希望的海洋！四海之內皆兄弟，況乎同袍！在此次捐款救助同事的善舉中，路橋野戰(zhàn)軍再次展現了路橋速度、路橋愛心和路橋激情...
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12月下旬，武陽高速鳳蓮大道3號高架橋52-1箱梁穩(wěn)穩(wěn)地落在支座上，實現了武陽高速鳳蓮大道并線段順利合龍，為明年武陽高速建成通車奠定了堅實基礎。 武陽高速項目全體參建人員持續(xù)發(fā)揚“五個特別“精神和”路橋野戰(zhàn)軍”精神，協(xié)同合作、攻堅克難、逆流而上，不斷優(yōu)化施工組織，增加資源投入，細化生產任務，落實督辦責任，突破產能極限，克服了新冠肺炎疫情和暴雨洪災的不利影響，連續(xù)兩個月單日施工產值突破1000萬元，創(chuàng)下路橋公司歷史新高。
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2020年，面對新冠肺炎疫情影響，路橋公司按照集團黨委決策部署，把握“穩(wěn)中求進”工作總基調，堅持目標不變、任務不減、質量不降，以旬保月、以月保季，以季保年，確保完成全年各項目標任務，提前完成各項生產經營指標，實現疫情防控及生產經營雙勝利，奮發(fā)有為推進企業(yè)高質量發(fā)展！ 12月下旬，中國光谷“智能網聯(lián)中軸線”高新二路示范段（豹溪路～未來三路）建設項目開工暨誓師大會在高新二路項目現場隆重舉行。東湖高新區(qū)管委會主任關維強、未來辦副主任明銘，企服局、建設局等相關部門負責人，葛化集團、生態(tài)投資集團、武漢市政路橋、武漢市政院、中電建貴陽院、中晟宏宇等項目參建單位共100余人參加了本次活動。 路橋公司黨委書記、董事長作表態(tài)發(fā)言。他表示，作為市屬重點國有企業(yè)，路橋公司深感責任重大。在市區(qū)兩級領導的支持下，公司將以“智慧化提升管理”為目標，以技術引領打造智聯(lián)名片，建設“創(chuàng)新光谷”；以路橋速度打造一流名片，建設“富強光谷“；以生態(tài)理念打造綠色名片，建設“美麗光谷”。路橋公司將秉持”只爭朝夕，誓創(chuàng)一流“的信念，以標準化、精細化、科學化為抓手，塑造路面最黑、綠化最美、質量最優(yōu)、建設最廉的高新二路，造福光谷人民。 此次開工的高新二路示范段（豹溪路～未來三路）建設項目，全長10.45km，道路主線為雙向八車道，...
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12月上旬，武漢市委常委、武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)黨工委書記汪祥旺一行蒞臨中國光谷“智能網聯(lián)中軸線”高新二路示范段項目部視察、指導工作，武漢東湖高新區(qū)管委會副主任關維強、明銘，葛化集團黨委書記、董事長謝暉，武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團黨委副書記、總經理、副董事長呂善功，路橋公司黨委書記、董事長及項目部班子成員陪同。汪書記聽取了項目進展情況匯報，了解了當前施工進度，對項目駐地辦公環(huán)境給予了高度肯定。 該項目位于同力路與高新二路交叉處，西起豹溪路，東至未來三路，道路工程全長10450.417米，主要建設內容包括道路、排水、交通、智慧路燈、橋梁、綠化、管線遷改入廊等。項目造價合計約40億元，是路橋公司承接的第一個EPC項目。為迅速推動項目進展，路橋公司多措并舉，形成合力，全體人員夜以繼日、大干快上，僅用30天時間，將一片黃土變成花園式項目辦公駐地，再次刷新“路橋速度”。 策劃階段，公司舉全員之力，領導帶頭統(tǒng)籌，成立工作專班，全程參與規(guī)劃設計、功能布局、工期安排等工作，堅決做到“保安全、保質量、保工期”，要求以火神山的建設速度和標準完成項目駐地建設。 為切實推進高新二路示范段項目建設，充分發(fā)揮黨建引領作用及黨員先鋒模范作用，推動實施“黨旗飄在陣地、黨徽融入項目、黨員深入一...
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12月中旬，路橋公司舉辦“環(huán)保綠色行，健康徒步走”戶外團建活動，旨在讓公司員工走出辦公區(qū)，通過徒步方式鍛煉身體，以更飽滿的精神狀態(tài)沖刺四季度，以實際行動積極響應集團環(huán)保號召，為建設綠色、環(huán)保、和諧的社會貢獻力量。公司領導班子和60余名職工代表共同參與了此次活動。 本次徒步活動總路程7公里，活動中，參賽人員被分成紅、黃、藍三個小組，需在各景點處拍照打卡，并完成垃圾分類等規(guī)定任務。大家紛紛表示，這次組織的環(huán)保徒步活動，使員工親近自然、投身公益，希望今后能多參加這樣的公益活動，在親近自然的同時強身健體，用實際行動為武漢生態(tài)環(huán)境貢獻一份力量。 路橋公司始終把職工的身心健康放在第一位，引領健康生活方式，舒緩工作壓力，使廣大職工能夠以最佳的精神面貌沖刺公司全年工作目標，勇奪“雙勝利”，共同構建“幸福路橋”。
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決戰(zhàn)四季度，勇奪雙勝利！12月11日上午，武漢生態(tài)投資集團黨委副書記、董事朱俊華一行調研指導路橋公司高新二路示范段建設項目（以下簡稱“高新二路項目”）。原航發(fā)集團工會副主席楊遠忠，黨委工作部部長沈培榮，市政集團監(jiān)事會主席、紀委書記高萍，安全總監(jiān)、總經濟師田志武，路橋公司班子成員參加了調研，會議由路橋公司黨委書記、董事長尹華鋒主持。 朱書記一行首先考察了高新二路項目紅色陣地建設情況，參觀了黨建文化長廊、陽光工作室、黨群活動室、企業(yè)文化大廳等。朱書記對項目部與葛化集團成立聯(lián)合黨支部的決定予以認可，對項目部標準化、精細化、專業(yè)化的紅色陣地建設表示贊揚，對項目部“只爭朝夕，誓創(chuàng)一流”的精神內核點贊。 朱書記以“路在腳下，行在前方；橋為紐帶，鏈接未來”為主題作指導講話。他指出，路橋人無論何時何地都能充分發(fā)揮“火神山”精神、“五個特別”精神、“路橋野戰(zhàn)軍”精神，僅用30天時間就能將黃土荒地變?yōu)榧t色陣地、精神高地、生態(tài)福地。朱書記充分肯定了“幸福路橋”的“出發(fā)點”，每位職工能夠共享企業(yè)高質量發(fā)展成果；充分肯定了關鍵少數的“關鍵點”，領導干部能以舍我其誰的精神帶領全體職工奮勇向前；充分肯定了制度創(chuàng)新的“創(chuàng)新點”，以制度建設強化數字賦能；充分肯定了多元發(fā)展的“閃光點”，開展紅色引擎、助推綠色發(fā)展、共享金色成果。 ...
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在剛剛結束的武漢市市政行業(yè)協(xié)會第三屆一次會員大會暨理事會上，我公司機場路高架（三環(huán)線-馬池路）工程一期、二期及黃陂區(qū)新十公路延長線新河特大橋3項工程榮獲2020年武漢市市政工程金獎。因受年初新冠疫情影響，今年的獎項評選工作推遲至6月下旬才得以順利開展，獲評2019年集團優(yōu)質工程的3個項目克服疫情困難，對標金獎評選要求對現場和內業(yè)資料進行了細致充分的準備，代表公司參加了今年的市政工程金獎評選。經過武漢市市政行業(yè)協(xié)會及專家組的初審、現場復查及最后的會議評審，我公司申報的3個項目均以優(yōu)異的質量排在了各小組前列，并最終得到了評審專家組的高度肯定，在獲得市級金獎的同時，獲評推薦參加湖北省市政工程協(xié)會舉辦的“湖北省市政示范工程”評選。這是公司在繼機場二通道、機場九標、機場快速路改線工程后，又一次在黃陂片區(qū)獲得3項市政工程金獎，實現了該區(qū)域完工工程優(yōu)良率達100%。這一系列榮譽的取得，極大地提高了公司在該區(qū)域的品牌影響力，為公司全年各項工作目標的完成點亮了璀璨的華燈。
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在剛剛結束的武漢市市政行業(yè)協(xié)會第三屆一次會員大會暨理事會上，我公司機場路高架（三環(huán)線-馬池路）工程一期、二期及黃陂區(qū)新十公路延長線新河特大橋3項工程榮獲2020年武漢市市政工程金獎。因受年初新冠疫情影響，今年的獎項評選工作推遲至6月下旬才得以順利開展，獲評2019年集團優(yōu)質工程的3個項目克服疫情困難，對標金獎評選要求對現場和內業(yè)資料進行了細致充分的準備，代表公司參加了今年的市政工程金獎評選。經過武漢市市政行業(yè)協(xié)會及專家組的初審、現場復查及最后的會議評審，我公司申報的3個項目均以優(yōu)異的質量排在了各小組前列，并最終得到了評審專家組的高度肯定，在獲得市級金獎的同時，獲評推薦參加湖北省市政工程協(xié)會舉辦的“湖北省市政示范工程”評選。這是公司在繼機場二通道、機場九標、機場快速路改線工程后，又一次在黃陂片區(qū)獲得3項市政工程金獎，實現了該區(qū)域完工工程優(yōu)良率達100%。這一系列榮譽的取得，極大地提高了公司在該區(qū)域的品牌影響力，為公司全年各項工作目標的完成點亮了璀璨的華燈。
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11月上旬，備受關注的武陽高速首聯(lián)現澆箱梁底腹板順利完成澆筑，標志著項目施工生產取得了階段性勝利，武漢段整體施工邁上新臺階。 本次澆筑的現澆箱梁共3跨，長140米，寬33.5米，為確保首聯(lián)現澆梁的順利澆筑，項目部高度重視，組織專家評審會，優(yōu)化施工方案，強化過程控制，嚴把澆筑過程中的安全防護措施。開工以來，武陽高速持續(xù)面臨工期緊、任務重、安全風險高、施工組織難、征地協(xié)調復雜等眾多困難，項目團隊以“必須干的狠勁、快速干的巧勁”不斷奮力進取，通過科學的施工調度、細致的施工組織，嚴格執(zhí)行生產任務，全員落實崗位責任，確保了節(jié)點任務的順利完成。
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11月上旬，竹山縣滄浪堵河大橋1#墩雙壁鋼圍堰在作業(yè)人員長達14小時的連續(xù)奮戰(zhàn)下，成功完成封底，為后續(xù)承臺和墩身施工打下堅實基礎。 滄浪堵河大橋全長282.5m，采用先下放雙壁鋼圍堰，后啟動水下混凝土封底的施工技術，施工工藝和技術難度在集團公司尚屬首例。開工以來，竹山縣交通基礎設施PPP項目部科學組織、統(tǒng)籌協(xié)調、攻堅克難，在做好疫情防控的同時，抓緊組織施工生產，使工程進度快速有序向前推進。 1#墩圍堰的成功封底，給竹山項目部樹立了信心，標志著大橋正式進入主體工程施工階段，項目部將繼續(xù)精心組織，盡早投入承臺、墩身施工階段。
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11月上旬，路橋公司承建的首個道路PPP項目——河南省臨潁縣城區(qū)外環(huán)線道路建設項目南環(huán)路正式啟動運營。 臨潁外環(huán)線道路全長11.4km，此次進入運營的南環(huán)路西起G107、東至S225 (漯潁快速通道)共4.2km。全線采用雙向八車道城市主干路標準建設，設計時速60km，南環(huán)路通車運營后，將大幅提升臨潁縣城區(qū)道路通行能力，為拉動沿線村鎮(zhèn)經濟發(fā)展、加快鄉(xiāng)村振興創(chuàng)造條件。 馳通達運營公司和臨潁項目公司經過前期周密策劃，不斷優(yōu)化運營人員、機械設備、輔材工具等配置，充分協(xié)調實施機構爭取政府方支持，保障了南環(huán)路如期進入運營。該項目是路橋公司第二大PPP運營項目，它的順利運營將為助力“十四五”發(fā)展貢獻力量。
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11月中旬，武英高速陽邏連接線項目首段水穩(wěn)攤鋪順利完成。施工前項目部嚴格落實技術及安全方案三級交底，精心安排，做好施工各項準備工作，并針對施工過程中可能出現的各種機械、運輸等存在的問題及隱患做好應對措施。最終施工順利完成。 首段水穩(wěn)攤鋪施工順利完成，標志著武英項目發(fā)起了全面沖刺的號角，項目部將按照公司首件制要求做好首段驗收，嚴格控制水穩(wěn)攤鋪施工質量，抓緊晴好天氣，全力推進項目施工整體進度。
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為確保公司2020年經營成果的有效落實，防范經營風險，保障年末生產經營資金需求順暢，路達檢測公司圍繞抓結算、促收款、清拖欠、控風險四項工作，組織召開結算、收款專題會，進一步對各項目收支情況、結算進度進行分析、指導。 會上，路達檢測公司經理和各項目負責人認真梳理了各項目結算狀態(tài)、結算中出現的問題以及應對措施，對各項目人員配置、項目架構和年底收款指標進行了盤點及預測。重點強調，各項目負責人作為收款第一責任人，要結合具體情況，擬定切實可行的措施，并強化實施力度，確保年度收款計劃的順利完成。 路達檢測公司領導班子堅持黨建、經營兩手抓，嚴格落實責任，劃分時間節(jié)點，穩(wěn)步推進各項工作，全力以赴抓好收款工作。
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為切實加強路橋公司廣大黨員干部職工對意識形態(tài)工作重要性的認識，激發(fā)廣大黨員干部職工迎難而上、敢于擔當、艱苦奮斗的精神，路橋公司于10月上旬到11月上旬組織開展2020年意識形態(tài)系列培訓第二期課程《管理心理學-打造抗挫力團隊》。本期課程由國家注冊高級企業(yè)培訓師黃志聰老師為大家講授。該課程采用線上方式進行，時長2小時，可在線上隨時回看，學習時間靈活。 團隊建設和管理是企業(yè)的核心，隨著90后、95后的新生代員工逐漸成為企業(yè)團隊的主要力量，企業(yè)團隊建設和管理也遇到了許多頭疼的問題，比如離職率高、工作效率低、工作抱怨多、工作主動性差等等。研究表明，導致這些問題出現的主要原因是新生代團隊成員在逆商上的不足，即抗挫力低，主要體現在遇到困難、挫折、失敗等逆境時不良的情緒和行為反應模式，很容易讓員工在面對壓力、挑戰(zhàn)時失去戰(zhàn)斗力，導致工作的失誤和失敗。 路橋公司各二級單位及項目部紛紛組織員工進行線上學習，并以公安207國道項目部為試點，選取部分員工進行了為期一個月的培訓后行動改善跟蹤。參加行動改善跟蹤的員工通過培訓，意識到自己面對困難工作時意志力薄弱、抗挫力不足、逆商缺乏等問題，紛紛給自己制定改善計劃，例如制定周工作清單，每周進行自我總結；增加閱讀量，擴寬知識領域；改變工作方式，注重團隊力量等，員工結合所學知識改進和解決工...
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11月5日，公司總部黨支部組織了支部主題黨日暨消防安全培訓活動，公司黨員干部職工30余人參加了活動。活動學習了中國共產黨第十九屆五中全會相關內容，回顧了習近平總書記關于中國人民志愿軍抗美援朝70周年大會講話，聽取了市委常委會研究部署四季度工作會議精神，激發(fā)了黨員同志們的責任感和使命感，為決戰(zhàn)四季度、奪取“雙勝利”堅定了信心。活動還通報了各部門年度目標責任狀宣傳工作完成情況，各部門黨員干部職工紛紛表示將充分挖掘新聞點，總結梳理部門亮點，努力提升新聞質量，保證完成年度宣傳目標任務。接下來的消防安全培訓活動中，培訓老師詳細講解了生活中經常遇到的幾類火災事故產生的原因及火災特點，為大家傳授初期火災撲救、自救逃生及協(xié)助他人逃生技能、日?；馂念A防措施等知識，通過播放現實生活中出現的火災事故視頻資料，使大家深刻認識到火災的危害性。
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